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广元市农业发展集团有限公司集团本部内设机构职责

 

一、党群人事部(董事会办公室)

(一)党的组织建设。负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划,制定组织工作的年度计划和工作安排,并检查落实情况;指导直属党组织开展党的组织工作,督促检查其换届选举工作;负责党员发展、教育,党费收缴管理及党务信息维护、统计等工作。

(二)宣传教育工作。负责员工思想政治教育工作及企业内外宣传工作,树立企业良好形象;作为党委理论学习中心组秘书,负责起草学习计划,组织学习活动;负责开展精神文明建设,弘扬主流思想和主流意识。

(三)人力资源管理。负责集团公司并指导子公司人力资源管理工作;负责集团人事管理、薪酬管理、奖惩激励、工资总额预算清算、员工培训等制度的制定、执行和管理;负责集团员工招录、转正定级、考核、晋升、劳动合同签订、社会保险、劳资纠纷处理、用工档案管理、工伤事故处理、入离职管理等事务。

(四)企业文化建设。负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作;协调各级党群组织,围绕企业发展战略做好企业文化建设规划,重点做好企业价值观体系的提炼、传播和落地工作。

(五)工青妇工作。负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展;负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作;负责公司计划生育管理工作;负责公司工会、共青团经费的收缴和管理工作。

(六)综合文秘工作。负责党群会议的组织,有关文件的草拟、印发和上传下达工作;协调起草党群工作总结、报告以及领导在重要会议或场合的讲话稿;党群组织有关印章、信笺的制作、保管和部门内务工作。

(七)董事会办公室。负责董事会办公室的日常事务。

(八)其他工作。公司领导交办和部门(子公司)需要配合的其他工作。

二、综合部

(一)行政工作。负责集团公司对外联络、上传下达和机关日常事务;集团政务活动、商务活动的协调服务;集团公司章程修订的调研、审查和报备;集团文件行政函件、报告请示、讲话稿、政务信息及其他综合性文稿的草拟;集团公司公章和证照管理;会务服务、文电收发、机要保密和档案管理;集团官网更新维护、信息宣传。

(二)改革工作。负责集团三年国企改革行动实施方案的组织、实施、督导、宣传工作。

(三)考核工作。负责组织实施集团月度、年终考核评比工作。

(四)后勤工作。接待服务、后勤保障、卫生创建和公务用车管理;集团本部电脑、低值易耗品、办公用品、办公家具、其他设施设备或办公用固定资产的管理;集团办公信息系统及自动化建设和维护。

(五)会务管理。负责制定会议议事规则及工作制度;安排公司会议及其他各种会议,记录,整理会议纪要并及时下发相关部门;对公司办公会议决议执行情况时行监督,检查;总经理办公会议的组织安排。

(六)档案管理。公司所有文件资料的收集、立卷、保管工作,包括合同、项目、人事等档案管理,完成档案信息化管理。

(七)其他工作。集团领导交办和部门(企业)需要配合的其他工作。

三、纪检监察部

(一)履行党的纪律检查职责。履行党内监督专责机关职责,聚焦监督执纪问责,监督对象重点为集团党委及领导班子成员,中层正副职、分子公司领导班子成员;协助集团党委推进全面从严治党,认真履行加强党风廉政建设和反腐败工作职能,加强对分子公司纪检组织的领导。

(二)履行部分国家监察职责。对集团公职人员开展廉洁教育,对其依法履职、秉公用权、廉洁从政从业及道德操守情况进行监督检查。

(三)履行审查调查职责。对集团非市委管理的公职人员涉嫌贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊及浪费国家资财等职务违法行为进行调查,发现涉嫌职务犯罪的,报请市纪委监委决定管辖。对集团内违法的非市委管理的公职人员依法作出政务处分决定,对履职不力、失职失责的人员进行问责,向监察对象提出监察建议。

(四)其他工作。承办市纪委监委交办的其他工作;集团党委及公司领导交办的其他工作。

四、计划财务部

(一)资金管理工作。根据集团经营及发展目标,加强资金统一集中管理,发挥好集团资金管理中心职能;编制集团年度资金使用计划,合理安排资金运用与支付,统筹资金调度和大额资金使用监管,满足集团及下属公司各项资金需求;负责集团财务预决算工作,指导下属公司开展预决算工作。

(二)财务管理工作。制定和实施集团统一的会计政策、基础规范、信息统计和财务分析制度等相关财务管理制度;负责集团会计核算、财务分析、成本管理和财务信息统计工作,定期向集团领导提供财务管理专项报告;对下属公司开展会计基础工作检查和制度执行情况督查等工作;负责对分子公司财务工作进行业务指导和管理,加强业务培训;组织实施集团清产核资工作,协助做好集团资产管理和运营。

(三)成本核算与控制工作。组织集团及下属公司的成本估算和成本策划工作;组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作;研究成本控制措施,制订成本控制的目标和指标。

(四)税务管理工作。负责集团和下属公司税务筹划,审查投融资、供销等各类合同中涉及财务税收相关内容,办理集团纳税事务。

(五)其他工作。集团领导交办和部门(子公司)需要配合的其他工作。

五、运营管理部

(一)经营目标和计划管理。依据集团战略发展规划和目标,负责组织集团年度经营目标与重点工作任务编制,组织集团年度经营计划的编制、实施、监控和调度;负责组织集团年度经营计划与目标的分解,协调、评估和审核一级子公司经营计划和目标;负责根据年度经营目标和计划要求,对集团和一级子公司完成情况进行监控、跟踪、协调、考核;参与审核集团及一级子公司绩效考核制度。组织统计、分析、核实集团及各一级子公司相关业绩考核数据。

(二)运营管理工作。负责集团各一级子公司、部门运营效率、效果的分析与检查,提出改进及优化内部运营管理体系建议;负责集团组织架构优化、调整方案建议,编制和修订公司组织机构、部门职责;负责组织集团权责体系、业务流程的编制、调整、优化工作;负责组织研究和制定集团运营管理有关工作流程和配套制度,监督管理流程的执行,负责制度流程执行情况的检查、评估及反??;

(三)资产管理工作。负责集团资产产权证办理、管理,指导分公司做好集团资产管理和运营工作。

(四)股权管理工作。参与集团公司独资、控股、参股企业的股权、股东管理事务工作。负责子公司外派非执行董事、监事的日常管理工作。

(五)其他工作。集团领导交办和部门(企业)需要配合的其他工作。

六、战略发展投融资部

(一)项目投资管理。拟定集团整体投资规划,拟定年度投资计划和投融资方案,拟定集团投资管理制度;负责集团重大投融资项目的对外合作谈判、立项审批、尽职调研、可行性分析(评审)、报审报批及组织监督实施等工作,并指导下属公司开展有关工作;牵头负责对集团已投资项目的投资收益进行评价和监督管理工作,加强投后评价工作;负责集团对外兼并收购方案的论证,指导审核下属公司兼并收购项目的计划并指导实施;负责评估论证集团及下属企业设立新公司、新业务等工作;全面负责集团及下属企业投资项目退出管理工作;负责项目资金申报、争取、对外联系协调等工作。

(二)融资管理工作。根据集团发展战略,制定并实施资金筹措规划,积极开拓金融市场,建立多元化的融资渠道,开展各种类型融资工作;负责监督和指导集团各分子公司的各种融资业务活动的开展;协同计划财务部科学控制公司的资产负债构成,并做好融资资金的发放及周转到位,确保公司整体良性运转;跟踪研究国际、国内资本市场,做好公司上市的准备指导以及已上市公司的晋层升级指导。

(三)战略管理工作。负责集团近、中、远期战略规划的研究编制、修订调整、评价及完善工作;负责研究集团整体定位与各业务板块的发展情况,制定发展计划;负责配合集团决策层完成集团战略的规划发布、分解推进、阶段反馈、执行落地与动态调整工作;负责指导和协调集团下属公司的战略规划拟定与分解实施工作,履行监控、协调和管理职能;配合运营管理部对集团总部及下属公司股权变动(增资、减资和退出)的决策工作。

(四)政策研究工作。负责研判国际国内宏观经济走势和重大政策环境变化,对集团发展提出前瞻性的意见及决策参考;收集、整理及分析与集团业务领域或潜在业务发展领域相关的政策信息、行业发展趋势、市场动向等,为集团已投资和拟投资的重大项目提供决策辅助信息支持;根据集团战略与投资决策委员会的意见,提供投资项目的初筛聚集、方案优化、决策支撑等服务;负责与相关机构建立良好的关系,开展战略合作研究。

(五)创新工作。负责引领组织集团发展多领域创新研究工作。

(六)其他工作。集团领导交办和部门(企业)需要配合的其他工作。

七、法律审计风险控制部

(一)法律事务。协助集团及职能部门办理对外回函、发表声明、启事等涉法事务及集团依法经营事宜;负责公司经营过程的法律咨询工作,对重大事务提供专项法律意见,指导、监督、协调各下属公司法律事务工作;建立、完善法律事务管理办法和其他各项规章制度,健全法律风险防范机制处理涉及公司诉讼的事务,参与公司的诉讼、仲裁、案件执行,解决法律纠纷;审核把关公司投资项目的尽职调查、合同谈判、起草及招投标流程。

(二)经营风险监管。负责建立公司信用风险制度和政策,完善信用风险管理体系,并组织实施和监督管理;负责公司风险点信息的收集,风险的分类管理,风险信息库的建立和动态维护工作;负责风险点的隐患排查跟踪,督促配合责任单位做好风险处置;协助做好集团风控体系的构建,经营风险评估、预警及应对等相关工作;负责经营风险管理工作的经验总结评价,并提出改进建议;负责组织开展风险管理知识的宣传和培训工作。

(三)内控体系运行监管。制定集团内部控制评价工作方案,牵头组织开展集团内部控制评价工作;对集团下属企业内部控制体系建设工作进行指导和督促;配合中介机构做好内部控制审计工作。

(四)内部审计监管。制定中长期审计计划及年度审计计划,按照年度审计计划开展各种常规审计及专项审计调查;组织开展成本控制管理工作,对成本控制体系指标完成情况进行考核和跟踪,对集团公司成本费用结构进行分析并提出优化改进措施;对集团下属企业的主要负责人进行任期经济责任审计。

(五)指导督促集团及下属企业开展法制宣传、风险防控、内控体系建设、审计工作,配合审计机关及相关部门开展有关工作。

(六)其他工作。集团领导交办和部门(企业)需要配合的其他工作。

八、工程质量技术安全部

(一)工程质量管理。贯彻执行国家有关工程质量、项目建设、安全生产方针、政策、法律法规和规定;负责项目招投标程序、报审报批有关工作指导、衔接;负责施工等具体实施及项目竣工资料的收集、整编、归档;负责项目工程质量、安全生产等督导管理工作;跟踪工程项目施工进度、质量安全管理情况,资金拨付运用情况;参加重大工程项目分部(分项)验收和竣工验收。

(二)安全生产管理。负责工程项目和安全生产的管理,负责组织、制定、调整、监督、实施工程项目建设、安全生产管理相关制度;组织安全大检查,做好安全隐患排查,定期进行安全通报,督促落实整改工作;负责组织安全事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;开展职工职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核.

(三)信访维稳工作。负责集团维稳工作任务,来信来访处理,网络舆情公关及突发事件处置,指导子公司依法开展信访维稳工作。

(四)其他工作。集团领导交办和部门(企业)需要配合的其他工作。


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